2019-06-14
GVL怡境國際設(shè)計集團設(shè)計總監(jiān)、研究中心負責(zé)人閭邱杰
2015年，GVL怡境國際設(shè)計集團研究中心成立，由哈佛大學(xué)畢業(yè)，并在美國景觀行業(yè)供職十余年的閭邱杰先生掛帥負責(zé)。這三年來，怡境在設(shè)計主營業(yè)務(wù)之外，持續(xù)展開對設(shè)計前沿問題的研究以及對十多年設(shè)計成果的積淀和整理，受到業(yè)界關(guān)注。
2017年9月，GVL怡境國際設(shè)計集團的研究成果《海綿城市設(shè)計圖解》出版，位列“國家十三五國家重點出版物”，受到讀者的歡迎，銷售排名亦位居專業(yè)榜前列。
外界所知道的怡境，除了一個個精品的項目，怡境的研究成果也代表著怡境的實力，被持續(xù)傳播。而作為集團設(shè)計總監(jiān)和研究中心負責(zé)人的閭邱杰，也受到包括北京大學(xué)在內(nèi)的多所高校邀請舉辦專題講座，分享怡境在研究領(lǐng)域的最新成果。
這位深圳大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院的“網(wǎng)紅校友”、“哈佛才子”，曾經(jīng)是投身到一百多個項目的設(shè)計中，如今他更樂于去做一些研究，通過講座、出版擴散著怡境對設(shè)計領(lǐng)域和設(shè)計思維的影響。
閭邱杰認為，沒有什么比思維和邏輯更重要了，而這正是中國設(shè)計界對比美國和歐洲設(shè)計界的一個短板，他希望在這個短板區(qū)域做一些事情。對他而言，做研究比做項目更有挑戰(zhàn)，更能給這個行業(yè)帶來一些新的東西。
閭邱杰在接受怡境自媒體的采訪中稱，中國景觀設(shè)計行業(yè)的發(fā)展太快了，但在快節(jié)奏的發(fā)展中，研究工作可以適當(dāng)?shù)匦Ｕ较颍窃谝粋€更理性和更獨立的視角當(dāng)中思考行業(yè)，思考行業(yè)的未來。
他堅信怡境在這塊工作上的價值，會在未來逐漸呈現(xiàn)，并且值得大家期待。
Q&A
怡境自媒體：會有人很好奇，怡境的研究中心到底在做什么？在一個設(shè)計公司做研究，又是一種怎樣的體驗？
閭邱杰：怡境是一家成立至今已有18年的設(shè)計公司，我們除了去做好項目，把項目做成精品，我們還希望去做一些研發(fā)提升和知識沉淀的工作，在新理念、新技術(shù)和新趨勢的研究上沖在前面，投石問路，尋找設(shè)計師的成長和企業(yè)進一步發(fā)展的突破點。這是一項對未來的投資，是提升我們設(shè)計厚度的工作。怡境和彭總有這樣的格局和眼光，而我個人也非常樂意投身進去，無論是“坐冷板凳“去做研究，還是熱火朝天地投入到設(shè)計實踐中，將研究成果運用到具體的項目里，我們都非常看好這項工作的未來價值。
我從美國回來后，比起要做項目，我個人也更關(guān)注如何做一些事情來提升這個行業(yè)或一個團隊的設(shè)計力，要想把設(shè)計從優(yōu)秀做到卓越，一個企業(yè)可以做什么，它不是一個“點”上的問題，而是牽涉到一個團隊，一家公司甚至是一個行業(yè)，是一個“面”上的事情，這個工作是為未來投資的，需要遠見和卓識，它的成效也許不會馬上展現(xiàn)出來，但我們認為，行業(yè)的未來不是自然到來的，而是一些引領(lǐng)性的人和事推動著它的發(fā)展，我們怡境和怡境的研究中心希望能夠成為這樣的角色。
閭邱杰在哈佛大學(xué)維登納圖書館（全美最大的大學(xué)圖書館）
怡境自媒體：你從美國回來后，主要的精力就投入到了研究上，這和你在美國的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷有關(guān)嗎？
閭邱杰：我在美國的學(xué)習(xí)和工作，其實都想解決一個問題，就是為什么西方發(fā)達國家的設(shè)計做得那么好，奧秘是什么。我覺得和他們邏輯學(xué)訓(xùn)練有關(guān)系，比如我們熟悉的電燈的發(fā)明，汽車的發(fā)明，包括我們平時用得最多的電腦，還有搜索引擎谷歌，背后都是邏輯學(xué)知識的運用，而這是我們最缺乏的，是一個短板。在西方發(fā)達國家，從亞里斯多德到黑格爾，然后到笛卡爾，西方邏輯學(xué)的持續(xù)發(fā)展，形成了近代西方文明的發(fā)動機。為什么我們會覺得外國設(shè)計師很有想法，這個“想法”本身就是邏輯，他們做事情會有一個理念，有一個思路，這個思路源自于他們的一種思維，而思維就是邏輯。
設(shè)計師做設(shè)計的時候，為什么要在場地上做這個東西，為什么要畫一個“圓”，而不是一個“方”，這個背后也是邏輯學(xué)的東西來發(fā)揮作用。比如設(shè)計師在匯報方案時，他說做一個方形的廣場，那客戶說我喜歡圓的，那你怎么說服他？你說服不了他，因為你沒有邏輯。如果你告訴他，如果做成方的，可以幫他節(jié)省多少材料，省去多少造價，還可以多容納多少人，最后折算出多少經(jīng)濟價值，最終它可能就接受這個方案了，這就是邏輯的力量。你沒有邏輯，就沒有思維體系，你就無法說服任何人。所以我覺得跟很多西方的設(shè)計師交流，他們都有很多很好的想法，他們觀察世間萬物，都會用一種思維進行一種構(gòu)建，而不是說一個想法的產(chǎn)生，完全是拍腦袋決定，一個勁地說我覺得這個方案比較好，這個“覺得”的認識，就將一個設(shè)計問題變成了一個藝術(shù)問題。設(shè)計跟藝術(shù)最大的區(qū)別，就是設(shè)計是理性的，它不是一種個人行為，而是一個社會行為，設(shè)計師的理性永遠是站在感性前面的。
閭邱杰在美國SASAKI工作期間
怡境自媒體：研究中心就是去做一些培養(yǎng)設(shè)計師的理性的思維，并圍繞這個思維的培養(yǎng)進行知識的沉淀？
閭邱杰：設(shè)計最核心的兩個要素是思維和表現(xiàn)，研究中心就是要把他們提升到一個很好的高度，并且兩者結(jié)合。我們首先要去提升設(shè)計表現(xiàn)的水平，這是技能性的訓(xùn)練，國內(nèi)也有些速成型的訓(xùn)練營在幫助設(shè)計師快速提升這方面的能力；但要去改變和影響設(shè)計的思維，從而推動行業(yè)上的創(chuàng)新，在國內(nèi)當(dāng)前項目周期特別短和推進速度特別快的情況，是難度非常大的一件事，但也是最需要去做的，我們的研究中心在這塊就有非常多可以有所作為的地方，這也正是研究中心非常重要的一個著力點。
我們的研究工作就是圍繞設(shè)計思維和設(shè)計表現(xiàn)這兩個方面展開，首先針對設(shè)計思維的形成和沉淀，我們內(nèi)部做了很多講座，也出了一些書，包括集團層面也創(chuàng)立了境設(shè)計沙龍，其實都是為了打開和激發(fā)大家的思維，設(shè)計的核心就是我們的思維在發(fā)揮作用，我們研究中心的工作就圍繞“思維如何形成”、“邏輯如何建構(gòu)”去做一些打地基的工作；至于怎樣將思維進行恰當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)，除了畫圖，還包括項目的落地性也是一個非常重要的層面。怡境在業(yè)界以落地性強著稱，而我們研究中心則對這塊經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)。一個好設(shè)計，一定是有創(chuàng)造性的思維和良好的表達，兩者結(jié)合在一起才是真正好的設(shè)計，研究中心的兩個線索的工作緊緊地圍繞著“如何產(chǎn)生好的設(shè)計”展開，最根本的目標(biāo)就是我們除了把項目做好，還要把項目做成“傳世之作”。當(dāng)然怡境的研究中心不是為了做研究而做研究，它和大專院校做研究最大的不同是我們的工作是為了提升設(shè)計，去引領(lǐng)這個行業(yè)，而不是為了形成學(xué)術(shù)論文。
閭邱杰在怡境
怡境自媒體：前面提到你在哈佛的經(jīng)歷和影響，據(jù)說你當(dāng)時去了哈佛，被震撼住了，可以展開談?wù)勥@個震撼和當(dāng)前工作的聯(lián)系。
閭邱杰：用“震撼”來形容，一點不夸張。我是2001年去的哈佛，當(dāng)時在國內(nèi)接觸面還比較窄，出去后第一個感受就是景觀行業(yè)原來如此博大精深，我還有這么多東西是不知道的，當(dāng)時國內(nèi)和美國的專業(yè)差距至少有30年，在哈佛的感覺就是腦洞大開，非常多新鮮的知識源源不斷地涌過來。國內(nèi)對專業(yè)的認識和歐美也有很大的差異，當(dāng)時國內(nèi)的風(fēng)景園林專業(yè)還停留在小尺度的花園式景觀的概念上，而在西方的大專院校早就就把景觀提升到整個區(qū)域和全人類的生存環(huán)境的層面，然后再才落實到具體的場地生態(tài)，我們不僅要設(shè)計一些花花草草，小橋流水，我們的責(zé)任還要更重大一些。我在哈佛及后來在美國工作，另外一個很深刻的感觸就是，美國不僅在教育系統(tǒng)中對景觀專業(yè)的有一個完整的規(guī)范和標(biāo)準，景觀設(shè)計師從業(yè)還會有一個注冊景觀設(shè)計師的制度，在國內(nèi)這兩點都是缺失的，并且景觀設(shè)計歸口到不同的專業(yè)院校，導(dǎo)致整個專業(yè)的標(biāo)準混亂。今年1月份在我們怡境主辦的中國景觀行業(yè)高峰論壇上，意格國際的總裁馬曉暐也提出了這個行業(yè)的問題，大家都意識到了，關(guān)鍵是接下來怎樣解決它。
其實在怡境，我們的研究中心其實也在做一些校企之間的聯(lián)動，我們每年都會面向國內(nèi)高校招募研究專員，我們對專業(yè)教育的認識和判斷，也會有針對性地反饋到研究專員的實訓(xùn)和研究項目的推進過程中，我們和研究專員有大量的理論探討和設(shè)計交流，這會是對學(xué)校教育的一次有效的補充，今年我們還把這個教育介入的項目升級為研究工作營，稍后就會發(fā)布招募公告。
業(yè)余時間的閭邱杰玩起了樂隊
怡境自媒體：對于中國景觀設(shè)計的未來，你有怎樣的預(yù)測？
閭邱杰：用景觀引領(lǐng)建筑設(shè)計和城市規(guī)劃，一定是未來的一個發(fā)展趨勢。只有我們用景觀和生態(tài)的視野來做規(guī)劃，這樣的規(guī)劃才能和自然環(huán)境和諧相處，才能體現(xiàn)永續(xù)性。景觀專業(yè)的專業(yè)界限得到進一步拓展后，我們將承擔(dān)更多的行業(yè)責(zé)任和義務(wù)，如何去應(yīng)對，我們的研究中心其實就在做一些基礎(chǔ)的鋪墊，當(dāng)然更重要的還是對設(shè)計思維的重塑。
這個工作其實已經(jīng)不只是研究中心的工作主線，也是怡境整個集團的價值追求，比如我們怡境提出的“設(shè)計未來，重構(gòu)永續(xù)生態(tài)”，就是作為一個企業(yè)，對未來作出的預(yù)見和應(yīng)對。
