生物學(xué)家達(dá)爾文說(shuō)，

“在劇烈變化的環(huán)境中，能夠生存再來(lái)的不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最靈活的，懂得適時(shí)變化的。”

面對(duì)時(shí)代洪流、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、行業(yè)困境，身處其中的企業(yè)如何適應(yīng)變化？

01

世界走向融合，產(chǎn)業(yè)呼喚同道共生

失控的印度疫情，把逐漸邊緣化的疫情危機(jī)又拉回第一線。

新冠疫情讓全球化趨勢(shì)遭遇逆流，卻也讓人們更深刻地認(rèn)識(shí)到，所有國(guó)家和個(gè)人都是命運(yùn)共同體，唯有協(xié)同共生，在謀求自身發(fā)展中促進(jìn)他人共同發(fā)展，才能共克時(shí)艱，擺脫疫情危機(jī)。

融合始終是世界發(fā)展的潮流大趨勢(shì)，聚焦到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域亦是如此。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

近幾年，新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，商業(yè)模式和商業(yè)行為出現(xiàn)了巨大變化，跨界融合已經(jīng)是新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)大勢(shì)。

正如方興未艾的5G技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的跨界融合，成為了產(chǎn)業(yè)之間互聯(lián)的基礎(chǔ)，二者在各行各業(yè)的深度融合應(yīng)用，將打破商業(yè)模式之間的閉環(huán)，孕育出更多新產(chǎn)品和新服務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新模式。

技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，使得產(chǎn)業(yè)之間的壁壘分崩離析，而跨界競(jìng)爭(zhēng)的威脅，更刺激企業(yè)走向融合。

如地產(chǎn)行業(yè)，在政策和疫情的雙重壓力下，增長(zhǎng)放緩，必須通過(guò)打造第二曲線，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。文旅成為了地產(chǎn)商跨界的重要方向，融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)、恒大、雅居樂(lè)等開(kāi)發(fā)商都先后提出進(jìn)軍文旅地產(chǎn)，對(duì)于專(zhuān)注文旅行業(yè)的企業(yè)而言，就是巨大的挑戰(zhàn)。

 

廣州花都寶桑園

商業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變，僅僅站在行業(yè)的視角思考戰(zhàn)略問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法抵御來(lái)自跨界的競(jìng)爭(zhēng)。

正如GVL怡境國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)彭濤在“中國(guó)城鄉(xiāng)理想生活論壇暨怡境20周年新品牌發(fā)布會(huì)”上所說(shuō)：“當(dāng)前行業(yè)的壁壘已被打破，人們?cè)趯?zhuān)業(yè)邊界相互交融，抱團(tuán)取暖。在這個(gè)個(gè)體難以獨(dú)善其身的大環(huán)境下，過(guò)往的贏家通吃已變?yōu)橥拦采?rdquo;

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，同道共生，成為企業(yè)適應(yīng)新世界形勢(shì)、新商業(yè)形態(tài)和新行業(yè)危機(jī)下的生存法則。

02

怡境構(gòu)建生態(tài)圈，賦能理想生活

生態(tài)圈原是一個(gè)生物學(xué)概念，指生物互相作用，形成循環(huán)。

和生物生態(tài)圈相比，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，但更多的是強(qiáng)化了彼此之間的聯(lián)動(dòng)性、共贏性和整體發(fā)展的持續(xù)性，而競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)也是企業(yè)之間的互利共生。

怡境理想生活生態(tài)圈架構(gòu)

GVL怡境國(guó)際集團(tuán)從景觀設(shè)計(jì)起家，始終跟隨著國(guó)家政策和城市的發(fā)展，順勢(shì)而為，用自己的專(zhuān)業(yè)在大局勢(shì)下不斷發(fā)展壯大。2016年，怡境抓住地產(chǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)口，開(kāi)啟文旅規(guī)劃運(yùn)營(yíng)的第二條賽道，創(chuàng)立怡境文旅，開(kāi)始文旅板塊的探索和嘗試。

2020年時(shí)代洪流洶涌而來(lái)，GVL怡境國(guó)際在企業(yè)成立20周年之際，發(fā)布“理想生活賦能生態(tài)圈”的理念構(gòu)想，以自身為平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，聯(lián)動(dòng)各界伙伴，互利共生，共同賦能理想生活。

03

內(nèi)外破壁，迎接八方伙伴

怡境國(guó)際旗下現(xiàn)有怡境設(shè)計(jì)、怡境文旅、璞生活三大集團(tuán)矩陣，為更好構(gòu)建理想生活生態(tài)圈，集團(tuán)從內(nèi)而外構(gòu)建生態(tài)圈邏輯，為理想生活賦能。

怡境全鏈條、理想生活生態(tài)圈

• 從內(nèi)破壁

人才組織上，怡境國(guó)際首先建立合伙人機(jī)制，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)設(shè)計(jì)、文旅行業(yè)領(lǐng)軍人物，對(duì)外外聘常年深耕地產(chǎn)、文旅板塊的專(zhuān)家教授，成立專(zhuān)家智庫(kù)，為理想生活賦能生態(tài)圈提供更深厚的專(zhuān)業(yè)積淀，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量高效益生態(tài)圈發(fā)展。

業(yè)務(wù)上，通過(guò)全場(chǎng)域統(tǒng)籌、超能力中臺(tái)以及社群化生態(tài)三大路徑，構(gòu)建理想生活生態(tài)圈。

全場(chǎng)域統(tǒng)籌→“1+N”全域規(guī)劃：解決行業(yè)碎片化、難整合問(wèn)題。

超能力中臺(tái)→璞生活專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)：解決文旅項(xiàng)目難運(yùn)營(yíng)和難變現(xiàn)問(wèn)題。

社群化生態(tài)→璞創(chuàng)薈資源網(wǎng)絡(luò)：解決回報(bào)周期長(zhǎng)，資金難持續(xù)問(wèn)題

怡境集團(tuán)部分合伙人

• 向外聯(lián)合

生活方式領(lǐng)域鏈條長(zhǎng)，囊括的業(yè)態(tài)多，從投拓、融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、研發(fā)、招商、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等這些領(lǐng)域全鏈條運(yùn)作，單靠怡境一家力量是有限的。

因此怡境集團(tuán)將發(fā)揮平臺(tái)作用，與不同層次、類(lèi)型、區(qū)域、關(guān)系的客戶(hù)攜手并進(jìn)、抱團(tuán)共生，共建理想生活。

未來(lái)GVL怡境國(guó)際要構(gòu)建的是全鏈條、理想生活的生態(tài)圈，希望讓更多的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入到這個(gè)體系中，共建、共享、共贏。